Le lancement d’une PME est un projet qu’il faut bien étudier au préalable, lui prévoir les documents nécessaires, la démarche administrative adéquate, les fournisseurs les plus fiables et surtout l’emplacement et le lieu idéal pour s’y installer. Aussi les étapes préliminaires seraient-elles aussi importantes que la conception du projet. Voici les astuces à adopter pour que votre PME puisse prospérer.
Etude du marché
Pour la création d’une PME, avant de trouver des fournisseurs, tout entrepreneur, doit faire une étude de marché et établir un budget prévisionnel qui lui permettra d’évaluer le taux de viabilité de son projet, trouver des fournisseurs. Si les indicateurs de rentabilité du business plan sont au vert, l’entrepreneur pourra envisager une première ébauche du projet avec les premières conditions techniques, financières et juridiques de celui-ci et puis trouver un local à moindre coût.
Dans le cadre du lancement d’une entreprise, le manager ne doit pas manquer de se fixer le nombre d’employés avec qui il compte travailler, le montant du capital social et la forme juridique qu’il souhaite adopter.
En s’informant sur les produits et les services les plus sollicités, les marges bénéficiaires seront plus importantes. Donc le fait de comprendre où se situent vos produits dans leur cycle de vie vous aidera à prévoir des méthodes maximisant la rentabilité globale de l’entreprise. Il est également recommandé de déterminer les étapes administratives et analyses à mettre en place dans son projet.
Savoir choisir ses compétences humaines
Recruter des compétences humaines au sein de l’entreprise, n’est pas forcément recruter la personne ayant le plus de qualités techniques. Il convient toutefois d’accorder de l’importance aux valeurs humaines aussi. D'ailleurs, ces dernières années des études ont démontré que l’engouement des recruteurs pour les qualités humaines ne cesse de accroître. Cela s’explique par l’accessibilité à l’information, qui est devenue généralisée avec internet, via les sites spécialisés ou bien les formations au sein des entreprises. Une fois son équipe est là, le manager devra parfois endosser la posture d’un « coach », dans le but de développer l’apprentissage et la responsabilisation. Choisir le bon associé est également de mise. L’idéal est donc de s’associer avec des gens avec qui on a l’habitude de travailler, pour éviter les mauvaises surprises. Mais si ce n’est pas le cas, il faut opter pour un profil clairement identifié, doté de compétences préalablement définies.
Élaborer une structure organisationnelle
Un manager doit avant tout maîtriser son business plan et se baser sur un réseau performant pour éviter les structures chaotiques et en dressant un organigramme de 6 fonctions :
Prévoir un client cible et choisir des méthodes pour l’atteindre Avoir une stratégie financière performante Déployer un modèle de création de valeurs Optimiser ses performances et s’équiper correctement Satisfaire et fidéliser sa clientèle.
